Valida tu oportunidad de negocio
2. ¿Mi idea resuelve una necesidad del mercado?
Para empezar la guía hay que descubrir y verificar que tu idea realmente resuelve una un problema o necesidad del mercado, descubriendo si es viable o no
2. Descubriendo si mi idea resuelve un problema en el mercado
Índice
2.1. No ensalzar la oportunidad de negocio, estudia bien el problema que resuelve
El 42% de las startups fracasan porque realmente no resuelven ningún problema en el mercado o no cubren ninguna necesidad a los usuarios. Una idea puede ser buena y no cubrir ninguna necesidad, por lo que por muy buena que sea, si los usuarios no están dispuestos pagar por ella no es viable. Por este motivo, es relevante que la idea sea muy buena, pero lo es más que realmente cubra un problema de mercado. Para esto realizamos 5 preguntas clave para saber si tu idea de negocio cubre una necesidad:
- ¿Quién tiene el problema?: En este punto tienes que buscar a los usuarios o audiencia los cuales se les presenta el problema que resuelve tu idea .
- ¿Cómo de grande es el problema?: Aquí tienes que cuantificar los usuarios que tiene el problema. Si tu idea ayuda a optimizar una variable tienes que cuantificarla en vez de la audiencia, por ejemplo, en España se desperdician más de 15.000 millones de litros de agua al año.
- ¿Cómo se soluciona el problema en la actualidad?: En este apartado tienes que especificar las soluciones actuales de la competencia que resuelven el problema planteado o que lo resuelven parcialmente porque no existe una solucicón que lo resuelva totalmente.
- ¿Cómo solucionas el problema?: Aquí tienes que indicar como tu idea de negocio resuelve el problema a los usuarios.
- ¿Qué problema resuelve?: Aquí hay que explicar los problemas o necesidades que resuelve tu idea.
Para que sea más sencillo de entender, a lo largo de la guía vamos a poner ejemplos de los diferentes puntos que tratemos. Para completar las 5 preguntas vamos a realizar el ejercio poniendo de ejemplo una agencia de viajes que usa formatos de venta diferentes y más baratos.
Si puedes tu solución resuelve un problema real un número relevante de usuarios en el mercado de una forma diferente que la competencia, tu idea de negocio es viable.
2.2. Calcula el tamaño de tu mercado para saber si existe una oportunidad de negocio
Para poder saber el alcance de tu idea de negocio, debes calcular bien el mercado de tu tamaño objetivo. Para esto existe la herramienta TAM, SAM y SOM que permiten calcular aproximadamente el tamaña de tu mercado. Solo recordar que para calcular este mercado siempre hay que cuantificarlo a nivel de ingresos potenciales (€).
- TAM o Total Adressable Market es la representación monetaria del total del mercado al que te diriges, lo más amplio posible.
- SAM o Served Available Market es de la cuantificación anterior a cuantos puedes calcanzar con tu modelo de negocio.
- SOM o Serviceable Obtainable Market es de la cifra anterior a cuanto podemos llegar con los recursos actuales, hablando siempre de horizontes de 1 año.
Vamos a seguir con el ejemplo de la agencia de viajes.
Una vez realizada la cuantificación de tu mercado potencial con los recursos actuales, hay que ver si tu idea soluciona de verdad una necesidad de mercado.
2.3. Define las hipótesis de tu idea de negocio para validar tu oportunidad
Para definir las diferentes hipótesis de tu idea de negocio se utiliza la matriz de hipótesis.
Pero, ¿qué es una hipótesis?
Es una afirmación o suposición sobre cómo esperamos que se comporte el cliente potencial, sin realizar una comprobación o testeo, sin tener elementos suficientes para juzgar su adecuación a la realidad cuando salimos a validar vemos si la hipótesis se convierte en hechos. En definitiva es algo que pensamos sobre el mercado, pero que aún no sabemos si es real lo que pensamos.
Para definirlas utilizamos esta matriz que mediante dos variables mide la importancia de la hipótesis en si:
- Incertidumbre: este es la magnitud que define lo incierta y lo inseguro que estás sobre tu hipótesis.
- Impacto en el negocio/viabilidad: esto es lo importante que es para el negocio tu hipótesis o lo viable que es.
Seguimos con el ejemplo de la agencia de viajes, se verá como se colocan las hipótesis en la matriz.
En el ejemplo se puede ver que los usuarios quieran realizar compra de last minute se está seguro, pero no es relevante para el negocio. Que los usuarios quieran realizar viajes espontáneos está medianamente claro y tiene un impacto medio. Por ejemplo, es seguro que los usuarios quieren precios bajos y es muy relevante, y que los usuarios quieran utilizar nuevos modelos de venta no se sabe y es muy relevante para el negocio.
2.4. ¿Cómo validar las hipótesis para analizar la oportunidad de negocio?
Para validar si las hipótesis son ciertas, hay que lanzar diferentes métodos de recogida de datos a los usuarios objetivos de tu idea de negocio. Para realizar este estudio hay diferentes formatos de recogida de datos:
Las entrevistas a usuarios son una parte fundamental de un estudio de mercado y de investigación de usuarios. Consisten en conversaciones estructuradas o semiestructuradas entre los investigadores y los usuarios o clientes potenciales de un producto o servicio. El propósito de estas entrevistas es comprender en profundidad las necesidades, deseos, comportamientos y opiniones de los usuarios para obtener información valiosa que pueda informar las decisiones empresariales y la estrategia de mercado. Aquí hay algunas claves sobre lo que implica una entrevista a usuarios en un estudio de mercado:
Identificación de Participantes: En primer lugar, debes identificar a los usuarios potenciales o clientes que sean relevantes para tu producto o servicio. Esto podría implicar segmentar tu mercado objetivo en grupos específicos según características demográficas, geográficas, de comportamiento, etc.
Diseño de Preguntas: Prepara una serie de preguntas que guiarán la entrevista. Estas preguntas deben ser abiertas y no sesgadas, lo que significa que no deben inducir una respuesta específica. El objetivo es fomentar la expresión libre de las opiniones de los usuarios.
Entrevistas Uno a Uno: Las entrevistas suelen realizarse uno a uno para crear un ambiente cómodo y propicio para la conversación. Esto permite a los usuarios expresar sus pensamientos de manera más abierta.
Estructura de la Entrevista: Aunque las entrevistas son semiestructuradas, es importante tener una estructura general que incluya una introducción, preguntas principales y una conclusión. La estructura ayuda a mantener la entrevista enfocada.
Escucha Activa: Durante la entrevista, el investigador debe practicar la escucha activa. Esto implica prestar atención a lo que el usuario está diciendo, hacer preguntas de seguimiento y no interrumpir.
Exploración de Temas Clave: Las entrevistas pueden abordar una variedad de temas, como la percepción del producto, las necesidades no satisfechas, los desafíos que enfrentan los usuarios y las sugerencias de mejora.
Grabación y Documentación: Es común grabar las entrevistas o tomar notas detalladas para registrar las respuestas de los usuarios de manera precisa. Esto facilita la revisión posterior y la identificación de patrones.
Análisis de Datos: Después de realizar varias entrevistas, se procede a analizar los datos recopilados. Esto implica buscar patrones, tendencias y comentarios comunes entre los usuarios.
Toma de Decisiones: La información recopilada a través de las entrevistas a usuarios se utiliza para tomar decisiones empresariales informadas. Puede influir en la estrategia de producto, marketing, diseño, precios y más.
Iteración: Los estudios de mercado y las entrevistas a usuarios son procesos iterativos. A medida que obtienes más información, puedes volver a realizar entrevistas o ajustar tu enfoque en función de lo que has aprendido.
Las entrevistas a usuarios son una herramienta valiosa para entender a fondo a tus clientes potenciales y mejorar la efectividad de tu estrategia de mercado. Además de las entrevistas, otros métodos de investigación, como encuestas, observación y pruebas de usabilidad, pueden complementar la comprensión de tu mercado y usuarios.
Los cuestionarios a usuarios son una herramienta común y efectiva en los estudios de mercado para recopilar datos y opiniones de un grupo de personas con el fin de obtener información valiosa sobre un producto, servicio o mercado en general. Aquí se explica en qué consisten los cuestionarios a usuarios como parte de un estudio de mercado:
Diseño del Cuestionario: En primer lugar, debes diseñar un cuestionario que contenga una serie de preguntas relacionadas con el tema que deseas investigar. Estas preguntas pueden ser abiertas (que permiten respuestas libres) o cerradas (con opciones predefinidas de respuesta).
Selección de la Muestra: Decide quiénes serán los participantes en tu estudio. Esto implica determinar un grupo de personas que representen a tu mercado objetivo o público objetivo. Puedes seleccionarlos al azar o utilizando criterios específicos, como edad, ubicación geográfica, intereses, etc.
Distribución del Cuestionario: Distribuye el cuestionario a tu muestra de usuarios. Esto se puede hacer de diversas maneras, como a través de encuestas en línea, correo electrónico, entrevistas telefónicas, encuestas en persona o incluso por correo postal, dependiendo de tus recursos y del alcance de tu estudio.
Recopilación de Datos: A medida que los usuarios completan los cuestionarios, recopila sus respuestas. Asegúrate de que las respuestas sean anónimas si es necesario para obtener respuestas más sinceras.
Análisis de Datos: Una vez que hayas recopilado una cantidad significativa de respuestas, procede a analizar los datos. Esto implica identificar patrones, tendencias y conclusiones a partir de las respuestas de los usuarios.
Resultados y Conclusiones: Utiliza los resultados del cuestionario para obtener conclusiones significativas sobre tu producto, servicio o mercado. Estos hallazgos pueden ayudarte a tomar decisiones empresariales informadas.
Acciones Posteriores: Dependiendo de los resultados del cuestionario, podrías tomar una serie de acciones, como ajustar tu estrategia de marketing, modificar tu producto o servicio, o enfocarte en una audiencia específica.
Iteración: Los estudios de mercado y los cuestionarios pueden ser procesos iterativos. A medida que obtengas más información o cambien las circunstancias del mercado, puedes realizar cuestionarios adicionales o ajustar tus enfoques.
Es importante que los cuestionarios estén bien diseñados y que las preguntas sean claras y específicas. También debes asegurarte de que la muestra de usuarios sea representativa de tu mercado objetivo para que los resultados sean relevantes y aplicables.
Los cuestionarios a usuarios son una herramienta versátil y ampliamente utilizada para obtener información valiosa sobre la percepción del cliente, las necesidades del mercado, las preferencias de los usuarios y otros aspectos que pueden influir en el éxito de tu producto o negocio.
El “desk research” (investigación de escritorio) a usuarios, también conocido como investigación documental, es un método de estudio de mercado que se basa en la recopilación y análisis de información ya existente y disponible públicamente en fuentes como informes de mercado, estudios previos, datos estadísticos, encuestas previas, revisiones de literatura y recursos en línea. A diferencia de las entrevistas a usuarios o los cuestionarios, que recopilan datos directamente de personas, el desk research se centra en analizar datos y documentos existentes. Aquí te explicaré en qué consiste este enfoque:
Identificación de Fuentes: En el desk research, el primer paso es identificar fuentes de información relevantes para tu estudio de mercado. Estas fuentes pueden incluir informes de investigación de mercado, publicaciones gubernamentales, estadísticas, estudios académicos, sitios web, bases de datos y otros documentos disponibles públicamente.
Recopilación de Datos: Una vez que identificas las fuentes, procedes a recopilar datos y documentos pertinentes. Esto puede implicar la descarga de informes, la extracción de datos de sitios web o la revisión de estudios previos.
Análisis de Datos: Después de recopilar los datos, procedes a analizarlos. Esto puede incluir la identificación de tendencias, patrones y estadísticas relevantes para tu estudio de mercado. También puedes realizar análisis comparativos para entender mejor el contexto de tu industria.
Validación de Datos: Es importante validar la calidad y confiabilidad de los datos que encuentres. Algunas fuentes pueden ser más confiables que otras, y es esencial asegurarte de que la información que utilizas sea precisa y actual.
Síntesis de Resultados: Una vez que hayas analizado los datos, sintetizas los resultados en un formato que sea fácil de comprender y que proporcione información relevante para tu estudio de mercado.
Identificación de Brechas de Información: Durante el proceso de desk research, es posible que identifiques brechas en la información o datos que aún no están disponibles. Estas brechas pueden señalar áreas donde se necesita investigación adicional.
Apoyo a Decisiones Empresariales: Los resultados del desk research se utilizan para respaldar decisiones empresariales informadas. Pueden ayudarte a comprender mejor tu mercado objetivo, la competencia, las tendencias del mercado y las oportunidades.
Complemento a Otros Métodos: El desk research suele complementar otros métodos de investigación de mercado, como entrevistas a usuarios o encuestas. Puede proporcionar contexto y validación a los datos recopilados directamente de personas.
El desk research es especialmente útil cuando se necesita una visión general del mercado, datos históricos, información sobre la competencia o estadísticas macroeconómicas. Sin embargo, es importante tener en cuenta que este método tiene limitaciones, ya que se basa en datos existentes y puede no proporcionar información actualizada o específica sobre las necesidades y deseos de los usuarios. Por lo tanto, a menudo se utiliza junto con otros enfoques de investigación de mercado para obtener una imagen completa y precisa.
El benchmarking, o estudio de la competencia, es una parte esencial de un estudio de mercado que implica la evaluación y comparación de tu negocio, productos o servicios con los de tus competidores directos o similares. El objetivo principal es identificar las mejores prácticas, tendencias, fortalezas y debilidades de tus competidores para mejorar tu propia estrategia y tomar decisiones informadas. Aquí te explico en qué consiste este enfoque:
Identificación de Competidores: En primer lugar, debes identificar a tus competidores directos o similares en el mercado. Estos pueden ser empresas que ofrecen productos o servicios similares a los tuyos o que compiten por la misma audiencia.
Recopilación de Información: Luego, recopilas información relevante sobre tus competidores. Esto puede incluir datos financieros, estrategias de marketing, características de productos, precios, canales de distribución, alcance geográfico, cuota de mercado y comentarios de clientes.
Comparación y Evaluación: Una vez que tengas la información, la comparas con tus propias métricas y desempeño. Esto te permite identificar diferencias significativas y áreas donde tus competidores pueden estar superándote o donde tú puedes estar destacando.
Análisis de Mejores Prácticas: Identificas las mejores prácticas de tus competidores, es decir, las estrategias o tácticas que les han llevado al éxito. Pueden incluir innovaciones en productos, estrategias de marketing efectivas o enfoques de servicio al cliente excepcionales.
Identificación de Debilidades: También identificas las debilidades de tus competidores. Esto te permite identificar oportunidades para superarlos en áreas donde puedan estar fallando.
Adaptación y Mejora: Utilizas la información recopilada para adaptar y mejorar tu propia estrategia de negocio. Puedes tomar decisiones informadas sobre cómo mejorar tus productos, marketing, precios o servicios al cliente.
Tendencias del Mercado: El benchmarking también te ayuda a identificar las tendencias emergentes en tu industria. Esto te permite anticipar cambios en las preferencias de los consumidores y ajustar tu estrategia en consecuencia.
Ventaja Competitiva: Al comprender mejor a tus competidores y tu posición en el mercado, puedes desarrollar una ventaja competitiva sólida que te permita destacar en tu industria.
Medición Continua: El benchmarking no es un proceso único, sino que se realiza de manera continua para mantenerse al tanto de las tendencias y cambios en el mercado y la competencia.
Confidencialidad: Es importante respetar la confidencialidad de la información recopilada y utilizarla de manera ética y legal. Evita prácticas de competencia desleal.
El benchmarking es una herramienta estratégica poderosa que ayuda a las empresas a mantenerse competitivas y adaptarse a un entorno empresarial en constante cambio. Al comparar y aprender de tus competidores, puedes tomar decisiones informadas que impulsen el crecimiento y el éxito de tu negocio.
El “shadowing” es una técnica de investigación cualitativa que se utiliza en estudios de mercado y en el campo de la observación de usuarios. Consiste en la observación directa y no intrusiva de una persona o grupo de personas mientras realizan tareas específicas, como comprar un producto, utilizar un servicio o interactuar con una interfaz. El investigador que realiza el shadowing se convierte en un “observador en la sombra” y registra cuidadosamente las acciones, comportamientos y decisiones de los participantes sin intervenir en su actividad. Aquí te explico en qué consiste esta técnica y cómo se aplica:
Observación Silenciosa: Durante el shadowing, el investigador observa a los participantes de manera silenciosa y discreta. No interviene ni hace preguntas mientras las personas llevan a cabo sus actividades normales.
Registro Detallado: El investigador toma notas detalladas de lo que observa, incluyendo acciones, gestos, lenguaje corporal, tiempos, reacciones emocionales y cualquier otro aspecto relevante. También puede tomar fotografías o grabar video si es apropiado y se obtiene el consentimiento de los participantes.
Inmersión en el Contexto: El investigador se sumerge en el entorno y contexto en el que se realiza la actividad. Esto puede implicar estar presente en una tienda, en un sitio web, en una consulta médica o en cualquier otro lugar donde se realice la observación.
Comprensión de las Necesidades y Comportamientos: El shadowing se utiliza para comprender mejor las necesidades, deseos, problemas y comportamientos de los usuarios. Puede revelar aspectos que los participantes no expresarían de manera consciente o precisa en una encuesta o entrevista.
Identificación de Fricciones: Al observar el proceso de los usuarios, el investigador puede identificar fricciones, obstáculos o problemas que los participantes enfrentan al utilizar un producto o servicio. Estas observaciones pueden ser valiosas para la mejora del diseño y la experiencia del usuario.
Aplicación en el Diseño y Desarrollo: Los hallazgos del shadowing se utilizan para informar el diseño de productos, servicios y experiencias de usuario más efectivos y centrados en las necesidades del cliente.
Contextualización de Datos: El shadowing contextualiza y complementa otros métodos de investigación, como entrevistas o encuestas. Proporciona información contextual y observacional que puede enriquecer y respaldar los datos cuantitativos.
Respeto por la Privacidad: Es fundamental respetar la privacidad y los derechos de los participantes durante el proceso de shadowing. Se debe obtener el consentimiento informado de las personas observadas y garantizar que se sientan cómodas con la presencia del investigador.
El shadowing es especialmente útil para comprender las experiencias de los usuarios en el mundo real y para identificar áreas de mejora en productos y servicios. Puede revelar información valiosa que no siempre es evidente a través de otros métodos de investigación. Sin embargo, debido a su enfoque en la observación, puede ser más intensivo en términos de tiempo y recursos en comparación con encuestas o entrevistas.
El test A/B, también conocido como prueba A/B o split testing, es una técnica utilizada en estudios de mercado y marketing digital para comparar dos versiones diferentes de un elemento, como una página web, un anuncio publicitario, un correo electrónico o una aplicación móvil. El objetivo principal del test A/B es determinar cuál de las dos versiones funciona mejor en términos de lograr un objetivo específico, como la tasa de clics, la conversión de ventas o el compromiso del usuario. Aquí te explico en qué consiste el test A/B y cómo se aplica:
Creación de Dos Versiones: En primer lugar, se crean dos versiones distintas del elemento que deseas probar. Una de las versiones se denomina “A” (control), y la otra se denomina “B” (variante o cambio).
División del Tráfico o Audiencia: Luego, divides tu audiencia o tráfico de manera aleatoria y equitativa en dos grupos. El grupo A ve la versión A del elemento, mientras que el grupo B ve la versión B.
Definición de Objetivos: Estableces objetivos claros y específicos para la prueba A/B. Esto podría incluir aumentar la tasa de clics en un enlace, mejorar la tasa de conversión en una página de ventas o aumentar el tiempo que los usuarios pasan en una aplicación.
Recopilación de Datos: Durante un período determinado, recopilas datos sobre cómo se comporta cada grupo en respuesta a las versiones A y B. Esto implica el seguimiento de métricas relevantes, como tasas de conversión, tasas de clics, tiempo en la página, ingresos generados, entre otros.
Análisis Estadístico: Utilizas análisis estadísticos para determinar si existe una diferencia significativa entre los grupos A y B en términos de los objetivos establecidos. Esto ayuda a evitar que los resultados sean simplemente el resultado del azar.
Elección de la Mejor Versión: Una vez completada la prueba y con suficientes datos, puedes identificar cuál de las dos versiones (A o B) es la más efectiva para alcanzar tus objetivos. Esta versión se convierte en la versión preferida y se implementa para el público en general.
Iteración: El test A/B es un proceso iterativo. Puedes realizar pruebas adicionales para seguir refinando y mejorando tu elemento, incorporando nuevos cambios y comparando diferentes variantes.
Aplicación en Marketing Digital: El test A/B es ampliamente utilizado en marketing digital para optimizar campañas publicitarias, páginas web, correos electrónicos y más. Permite a los profesionales del marketing tomar decisiones informadas sobre qué enfoques son más efectivos en la interacción con la audiencia.
El test A/B es una herramienta poderosa para la optimización y mejora continua en el marketing digital y en otros campos. Permite tomar decisiones basadas en datos y evidencia en lugar de suposiciones, lo que puede llevar a mejoras significativas en los resultados y el rendimiento de las estrategias de marketing y los productos o servicios en línea.
Un focus group, también conocido como grupo focal o grupo de discusión, es una técnica cualitativa de investigación de mercado en la que un moderador reúne a un pequeño grupo de participantes para discutir y compartir sus opiniones, actitudes y percepciones sobre un tema o producto específico. El objetivo principal de un focus group es obtener información cualitativa detallada y comprender las perspectivas de los participantes sobre un tema particular. Aquí te explico en qué consiste esta técnica:
Selección de Participantes: Se elige cuidadosamente un grupo de participantes que represente al público objetivo o al mercado que se está estudiando. Estos participantes suelen ser personas que comparten características demográficas, intereses o comportamientos relevantes para el tema de la investigación.
Moderador: Un moderador profesional dirige la sesión del focus group. El moderador es responsable de guiar la discusión, hacer preguntas pertinentes, mantener la conversación en el tema y asegurarse de que todos los participantes tengan la oportunidad de expresar sus opiniones.
Preguntas y Temas de Discusión: El moderador plantea preguntas y temas de discusión relacionados con el producto, servicio o tema de investigación. Estas preguntas pueden ser abiertas para fomentar respuestas detalladas y opiniones personales.
Interacción Grupal: Los participantes discuten el tema entre ellos en un entorno abierto y de grupo. A menudo, se anima a los participantes a responder y reaccionar a las opiniones de los demás, lo que puede generar debates y nuevas perspectivas.
Observación: La sesión de focus group es observada por investigadores o personal de la empresa que toman notas detalladas sobre las respuestas, gestos, lenguaje corporal y reacciones emocionales de los participantes.
Grabación: A menudo, las sesiones de focus group se graban en audio o video para permitir un análisis posterior más detallado y para capturar las voces y expresiones de los participantes.
Análisis de Datos: Una vez completada la sesión del focus group, los investigadores analizan las respuestas, patrones de comportamiento y temas recurrentes para extraer insights y conclusiones relevantes.
Aplicación en la Toma de Decisiones: Los hallazgos del focus group se utilizan para tomar decisiones empresariales informadas. Pueden influir en el desarrollo de productos, estrategias de marketing, campañas publicitarias, mejoras en el servicio al cliente y más.
Iteración: En algunos casos, se pueden llevar a cabo múltiples sesiones de focus group con diferentes grupos de participantes para obtener una comprensión más completa y representativa de la audiencia objetivo.
El focus group es valioso para explorar en profundidad las percepciones, opiniones y actitudes de los participantes sobre un tema específico. Es especialmente útil en las etapas iniciales de desarrollo de productos, cuando se busca comprender las necesidades y deseos del mercado, así como en la evaluación de campañas de marketing o estrategias comerciales. Sin embargo, es importante tener en cuenta que los resultados de un focus group representan las opiniones de un grupo pequeño y pueden no ser completamente representativos de todo el mercado. Por lo tanto, se suele complementar con otros métodos de investigación de mercado.
El “safari” como estudio de mercado se refiere a una técnica de investigación cualitativa que implica la observación directa y discreta de los consumidores o usuarios en su entorno natural mientras interactúan con productos, servicios o espacios específicos. Este método se asemeja a un safari en la naturaleza, donde los investigadores observan a las personas en su hábitat natural para comprender mejor sus comportamientos, necesidades y preferencias. Aquí te explico en qué consiste el safari como estudio de mercado:
Definición de Objetivos: Antes de realizar un safari, los investigadores definen claramente los objetivos de la observación. Pueden querer comprender cómo los consumidores utilizan un producto en su vida diaria, cómo navegan por una tienda o cómo interactúan con un sitio web.
Selección del Contexto: Se elige cuidadosamente el lugar o contexto en el que se llevará a cabo la observación. Puede ser una tienda minorista, un restaurante, un sitio web, una oficina, un hogar o cualquier otro lugar relevante para el estudio.
Observación No Intrusiva: Los investigadores observan a las personas de manera no intrusiva y sin intervenir en su actividad. Esto significa que no hacen preguntas ni interactúan directamente con los sujetos de estudio.
Recopilación de Datos: Durante la observación, los investigadores toman notas detalladas sobre el comportamiento de las personas, sus acciones, interacciones, tiempos, gestos y reacciones emocionales. También pueden tomar fotografías o grabar video, siempre que se respeten las normas de privacidad.
Inmersión en el Contexto: Los investigadores se sumergen en el entorno para obtener una comprensión completa de la experiencia del usuario. Esto puede implicar visitar el lugar en diferentes momentos del día o en diferentes días de la semana para capturar diferentes escenarios.
Análisis de Datos: Una vez recopilados los datos, se analizan para identificar patrones, tendencias y hallazgos relevantes. Esto ayuda a comprender mejor las necesidades y deseos de los usuarios, así como a identificar áreas de mejora.
Aplicación en el Diseño y Mejora: Los resultados del safari se utilizan para tomar decisiones informadas en el diseño y la mejora de productos, servicios o espacios. Pueden llevar a ajustes en la experiencia del usuario, en el diseño de productos o en la estrategia de marketing.
Confidencialidad y Ética: Es fundamental respetar la privacidad y los derechos de las personas observadas. Se deben seguir las normas éticas y legales y obtener el consentimiento cuando sea necesario.
El safari es una técnica valiosa para obtener una comprensión profunda de la experiencia del usuario en situaciones reales. Puede proporcionar información detallada que no siempre es evidente a través de otros métodos de investigación, como encuestas o entrevistas. Sin embargo, es importante reconocer que los resultados pueden ser influenciados por la presencia de los investigadores y que representan una instantánea de un momento específico en el tiempo. Por lo tanto, se suele utilizar en conjunto con otros enfoques de investigación para obtener una imagen más completa.
El “mystery shopping” o “cliente misterioso” es una técnica de investigación de mercado en la que una persona, conocida como “cliente misterioso” o “mystery shopper,” se hace pasar por un cliente común y corriente y visita un establecimiento o interactúa con una empresa para evaluar la calidad del servicio al cliente, la experiencia de compra y el cumplimiento de los estándares de la empresa. El objetivo principal es obtener una visión objetiva y detallada de la interacción entre los empleados de la empresa y los clientes, así como evaluar la calidad de los productos o servicios ofrecidos. Aquí te explico en qué consiste el mystery shopping:
Definición de Objetivos: Antes de llevar a cabo una evaluación de mystery shopping, se establecen los objetivos y criterios específicos que se deben evaluar. Esto puede incluir aspectos como la cortesía del personal, el tiempo de espera, la presentación de los productos, la limpieza de las instalaciones, entre otros.
Selección del Mystery Shopper: Se selecciona a una persona que actuará como cliente misterioso. Esta persona debe ser discreta, observadora y capaz de seguir las instrucciones detalladas. A menudo, el mystery shopper es un evaluador profesional que realiza estas visitas de manera imparcial.
Visita o Interacción: El cliente misterioso visita la ubicación física de la empresa o interactúa con ella de acuerdo con el escenario definido. Puede ser una visita a una tienda minorista, un restaurante, un banco, una línea de atención al cliente, un sitio web o una aplicación móvil, según el tipo de empresa y servicio que se esté evaluando.
Evaluación Objetiva: Durante la visita, el mystery shopper evalúa aspectos específicos predefinidos y toma notas detalladas sobre su experiencia. Esto puede incluir la interacción con el personal, el tiempo de espera, la calidad de los productos o servicios, la limpieza, la presentación, entre otros.
Reporte de Resultados: Después de la visita, el cliente misterioso completa un informe detallado que incluye sus observaciones, comentarios y calificaciones según los criterios predefinidos. Este informe se envía a la empresa o al cliente que solicitó el servicio de mystery shopping.
Retroalimentación y Mejora: La empresa utiliza los resultados del informe para identificar áreas de mejora en su servicio al cliente y operaciones. Pueden tomar medidas correctivas, capacitar al personal o implementar cambios en base a las recomendaciones del cliente misterioso.
Confidencialidad: Es importante que el cliente misterioso mantenga la confidencialidad de su identidad y propósito para evitar que el personal de la empresa se comporte de manera atípica durante la visita.
El mystery shopping es una herramienta valiosa para evaluar la calidad del servicio al cliente y la experiencia del cliente desde una perspectiva objetiva. Ayuda a las empresas a identificar áreas de mejora y a mantener altos estándares de atención al cliente. Esta técnica se utiliza en una variedad de industrias, incluyendo el comercio minorista, la hospitalidad, la banca, los restaurantes y más, para garantizar que los clientes reciban un servicio de calidad y una experiencia positiva.
Después de ver las diferentes metodologías de recogida de datos, se recomendará el uso de la entrevista personal y el cuestionario como métodos más sencillos y económicos. Lo único que te costará es tiempo en diseñar la entrevista y/o cuestionarios, distribuirlos entre los usuarios objetivo y después analizar las diferentes respuestas. Lo ideal es hacer un ambas para obtener datos cualitativos y cuantitativos, pero si solo quieres hacer una, lo mejor sería el cuestionario al ser más rápido y masivo.
La entevista personal como forma de validar si mi idea cubre una necesidad.
La entrevista personal es la estructuración de una serie de preguntas ordenadas de cierta forma lógica para realizárselas a un usuario en concreto. Este tipo de metodología proporciona información cualitativa sobre el estudio del mercado que se quiere hacer.
Para estructurar la entrevista personal hay que tener las siguientes secciones en cuenta:
- Introducción: en esta parte te tienes que presentar y dar una breve descripción de la intención de la entrevista sin desvelar de que trata el producto o la idea de negocio.
Ej.: Buenas, soy Nombre, Apellido y emprendedor, tratando de ver si puede haber una mejora en la venta del stock de habitaciones de los alojamiento turísticos. En concreto, estoy tratando de ver si hay modelos de venta y formatos de oferta que ayuden a aumentar la ocupación.
- Preguntas demográficas o de características del usuario: en este apartado hay que hacer preguntas que construyan el perfil del usuario como género, edad, puesto de trabajo… y de características que nos interesen, por ejemplo en el caso de una agencia de viaje, ¿has viajdo en el último año?
- Batería de preguntas básicas: ahora es el momento de poner las preguntas que sean necesarias para saber la aceptación de la idea de negocio por el usuario. Lo ideal es poner entre 6 y 10 preguntas claves para no saturar al usuario, además de ser abstracto con la idea de negocio, hay que hacer preguntas que nos ayuden a saber la necesidad del usuario y si las características de nuestra idea pueden ayudarle pero sin desvelar el producto. Ej. ¿Te gustaría probar nuevas formas de venta de viajes? o ¿El precio es determinante para decantarte a la hora de elegir un viaje?
- Cierre de la entrevista: en esta parte de la entrevista hay que cerrarle al usuario explicándole la finalidad de la misma y presentándole la solución que se propone con la idea de negocio. Además, se intentará captar el lead del usuario, es decir, su email si está interesado y quiere que se le avise cuando salga el producto.
Ej.: Nosotros somos una startup que está trabajando en una plataforma para que los alojamientos turísticos puedan vender el stock sobrante de habitaciones y conseguir una ocupación incremental. Con ello creemos que la plataforma debería darle el control de la oferta a los alojamientos (cupo flexible) y, estos puedan vender el stock sobrante mediante nuevos formatos de venta atractivos para el usuario como subastas. Si crees que tú o alguien puede estar interesado, nos puedes dejar tus datos para que puedan probarlo gratis.
El cuestionario como método de validar si mi negocio resuelve un problema
Para obtener información más cuantitativa y datos más analítico en base estadísticas, se utilizan los cuestionarios online. Son cuestionarios rápidos y sencillos que te permiten alcanzar un número elevado de usuarios para que la muestra sea representativa y ver comportamientos y necesidades de los mismos.
Para estructurar y distribuir los cuestionarios recomendamos realizar preguntas cerradas de si/no, escalas de valoración o de escoger opciones. Estas funcionalidades se pueden realizar muy fácilmente con la herramienta de Google Forms, que permite estructurar estos cuestionarios y distribuirlos mediante link o email. Los cuestionarios se componen de la siguiente estructura, que es muy similar a la de las entrevistas:
- Introducción: en esta parte te puede servir la introducción planteada en la entrevista, ya que es igual.
- Preguntas demográficas o de características del usuario: al igual que en la entrevista hay que plantear preguntas que puedan definir al usuario, pudiendo utilizar el formato de elección de opción única, selección múltiple o pregunta abierta para que el usuario pueda escribir lo que quiera
- Batería de preguntas básicas: como hemos comentado antes, las preguntas deben ser cerradas, es decir, no deben dejar la posibilidad de que el usuario pueda escribir lo que quiera. También, a continuación, aparecen unos tips para construir el cuestionario.
- Cierre de la entrevista: aquí se puede dejar el cierre de la entrevista, ya que sería más o menos lo mismo. Lo único que para realizar el cuestionario ya pides el email, por lo que en el cierre no es necesario pedir el lead.
Consejos a la hora de realizar tu cuestionario:
- Hay que realizar el cuestionario muy fácil y obvio para el usuario ya que el ser humano es vago por naturaleza.
- Al usuario le debería llevar entre 5 y 10 minutos para que hayan más usuarios predispuestos a realizarlo.
- Lo mejor es hacerla anónima, pero siempre puedes pedir el correo para que realicen el cuestionario.
- Incluye preguntas cerradas, como las seleccionables, las de selección múltiple o la de si/no.
- Solo emplea campos abiertos para preguntas muy concretas.
2.5. ¿Cómo extraer los Insights para validar mi oportunidad de negocio?
La realización de cuestionarios y entrevistas te permitirán recoger una serie de dato, los cuales hay que tratarlos para poder obtener conclusiones e insights que la validen o refuten las hipótesis planteadas.
Pero, ¿qué es un Insight?
Un Insight es una clave o esencia sobre una de las cuestiones planteadas que nos permite encontrar la solución a un problema.
Para poder validar las diferentes hipótesis hay que extraer insights de los datos. El proceso para el tratamiento de los datos difiere entre la entrevista (análisis cualitativo) y los del cuestionario (análisis cuantitativo).
Extrayendo insights de la entrevista para validar las hipótesis
Las entrevistas realizadas te dan datos cualitativos que hay que organizar y depurar para extraer conclusiones. Para esto hay que seguir los siguientes pasos:
- Digerir: hay que leer detenidamente todas las notas que se han realizado durante la entrevista para encontrar las creatividades clave.
- Compartir: hay que compartir la información y las claves de las entrevistas con el resto de socios. Varios puntos de vista ayudan a depurar mejor la información.
- Agrupar: hay que agrupar toda la información anterior en temas principales para poder clasificarla.
- Modelar: identificando los principales temas, hay que ordenar y dar lógica de cómo se cuenta los resultados estructurándolos con coherencia.
Extrayendo insights del cuestionario para validar las hipótesis
Los cuestionarios nos proporcionan datos cuantitativos de una gran muestra a la que se le ha enviado el cuestionario. Para extraer las claves de los cuestionarios hay que seguir unos pasos similares a los de las entrevistas:
- Digerir: en este caso hay que descargar todos los datos en un fichero Excel para poder tratarlo y sacar métricas clave como porcentajes, medias, gráficos…
- Compartir: al igual que en las entrevistas, hay que compartir toda la información extraída con los socios para tener diferentes puntos de vista, aunque estos datos son muy objetivos.
- Agrupar: hay que categorizar todas estas estadísticas en temas para poder clasificarla según el tipo de pregunta.
- Modelar: hay que ordenar los temas anteriores para contar los resultados de forma lógica, sacando gráficas y tablas que ayuden a la compresión de los datos.
Se continua con el ejemplo de la agencia de viajes, donde las entrevistas personales se hacen a hoteles y los cuestionarios a futuros viajeros.
Principales conclusiones de la entrevista personal:
Principales conclusiones del cuestionario:
2.6. ¿Cómo conocer bien al usuario al que resuelves su problema?
Una vez realizados los segmentos de tu target es hora de pasar a crear el buyer persona para conocer en profundidad a tu target.
¿Qué es el buyer persona?
Es la creación de una persona ficticia que reúna las características más representativas de un segmento cruzando las variables más importantes.
Para construir el buyer persona hay que completar los siguientes puntos:
- Nombre: elige el nombre que más te guste para tu buyer
- Datos demográficos: hay que seleccionar los datos demográficos clave para tu negocio, pero en general suelen ser edad, estado civil, localización, ocupación y salario. También es recomendable añadir una breve descripción de la persona.
- Motivaciones: aquí hay que explicar lo que le mueve y la motivación que puede tener de cara a seleccionar tu producto o servicio.
- Necesidades: aquí hay que explicar que necesidades les surge que estén relacionadas con tu negocio.
- Barreras: los posibles frenos a la hora de adquirir tu producto o servicio.
- Medios frecuentados: explicar cuáles son los canales de comunicación óptimos para llegar al buyer.
- Intereses: temas por los que muestra interés y se puede impactar al usuario.
Continuamos con el ejemplo de la agencia de viajes: